1.1.3 Необходимо постоянное обновление. Он занимается своим
образованием, повышением квалификации и поиском наилучших методов
работы.
1.1.4 Несет ответственность за качество и результаты доверенной ему
педагогической работы - воспитания.
1.1.5 Несет ответственность за физическую, интеллектуальную,
эмоциональную и духовную защиту детей, оставленных под его присмотром.
1.1.6 Несет ответственность за порученные ему администрацией
функции и доверенные ресурсы.
1.2 Авторитет, честь, репутация
Каждый сотрудник МБДОУ
1.2.1 Своим поведением поддерживает и защищает исторически
сложившуюся профессиональную честь педагога.
1.2.2
Передает
молодому
поколению
национальные
и
общечеловеческие культурные ценности, принимает посильное участие в
процессе культурного развития.
1.2.3 Не может заниматься противокультурной деятельностью ни при
исполнении своих прямых обязанностей, ни за пределами образовательного
учреждения.
1.2.4 В общении с воспитанниками и во всех остальных случаях
уважителен, вежлив и корректен. Знает и соблюдает нормы этикета,
подходящие для каждой отдельно взятой ситуации.
1.2.5 Авторитет основывается на компетенции, справедливости, такте,
умении заботиться о воспитанниках. Не создает свой авторитет при помощи
некорректных способов и не злоупотребляет им.
1.2.6 Воспитывает на своем положительном примере. Избегает
морализаторства, не спешит осуждать и не требует от других того, что сам
соблюдать не в силах.
1.2.7 Имеет право на неприкосновенность личной жизни, однако
выбранный им образ жизни не должен ронять престиж профессии, извращать
его отношения с воспитанниками и коллегами или мешать исполнению
профессиональных обязанностей.
1.2.8 Пьянство и злоупотребление другими одурманивающими
веществами несовместимо с любой профессией сотрудника МБДОУ.
1.2.9 Дорожит своей репутацией.
2 ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ЛИЦАМИ
2.1 Общение с воспитанниками
2.1.1 Педагог сам выбирает подходящий стиль общения с учениками
или воспитанниками, основанный на взаимном уважении.
2.1.2 В первую очередь педагог должен быть требователен к себе.
Требовательность педагога по отношению к воспитаннику позитивна и
хорошо обоснована. Педагог никогда не должен терять чувства меры и
самообладания.
2.1.3 Педагог выбирает такие методы работы, которые поощряют в его
воспитанниках развитие положительных черт и взаимоотношений:
самостоятельность, самоконтроль, самовоспитание, желание сотрудничать и
помогать другим.
2.1.4 При оценке поведения и достижений своих воспитанников
педагог стремится укреплять их самоуважение и веру в свои силы,
показывать им возможности совершенствования, повышать мотивацию
обучения.
2.1.5
Педагог
является
беспристрастным,
одинаково
доброжелательным и благосклонным ко всем своим ученикам. Приняв
необоснованно принижающие воспитанника оценочные решения, педагог
должен постараться немедленно исправить свою ошибку.
2.1.5 При оценке достижений воспитанников педагог стремится к
объективности и справедливости.
2.1.6 Педагог постоянно заботится о культуре своей речи и общения. В
его речи нет ругательств, вульгаризмов, грубых и оскорбительных фраз.
2.1.7 Педагог соблюдает дискретность. Педагогу запрещается сообщать
другим лицам доверенную лично ему воспитанником информацию, за
исключением случаев, предусмотренных законодательством.
2.1.8 Педагог не злоупотребляет своим служебным положением. Он не
может использовать своих воспитанников, требовать от них каких-либо услуг
или одолжений.
2.1.9 Педагог не имеет права требовать от своего воспитанника
вознаграждения за свою работу, в том числе и дополнительную. Если педагог
занимается частной практикой, условия вознаграждения за труд должны
быть согласованы в начале работы и закреплены договором.
2.1.10 Педагог терпимо относится к религиозным убеждениям и
политическим взглядам своих воспитанников. Он не имеет права
использовать индоктринацию, навязывая воспитанникам свои взгляды.
2.2 Общение между коллегами
2.2.1 Взаимоотношения основываются на принципах коллегиальности,
партнерства и уважения. Педагог защищает не только свой авторитет, но и
авторитет своих коллег. Он не принижает своих коллег в присутствии
воспитанников или других лиц.
2.2.2 Избегают необоснованных и скандальных конфликтов во
взаимоотношениях. В случае возникновения разногласий они стремятся к их
конструктивному решению.
2.2.3 Все сотрудники одного и того же учебного заведения избегают
конкуренции, мешающей их партнерству при выполнении общего дела. Их
объединяют взаимовыручка, поддержка, открытость и доверие.
2.2.4 Правом и обязанностью каждого является оценка деятельности
коллег и администрации. Преследование за критику строго запрещено.
Критика, в первую очередь, должна быть внутренней, т. е. она должна
высказываться в ДОУ между пколлегами, а не за пределами ДОУ.
Высказывать ее следует с глазу на глаз, а не за глаза. В школах и других
воспитательных учреждениях не должно быть места сплетням.
2.2.5 Критику следует обнародовать только в тех случаях, если на нее
совершенно не реагируют, если она провоцирует преследования со стороны
администрации или в случаях выявления преступной деятельности.
2.2.6 Критика, направленная на работу, решения, взгляды и поступки
коллег или администрации, не должна унижать подвергаемое критике лицо.
Она должна быть обоснованной, конструктивной, тактичной, необидной,
доброжелательной. Важнейшие проблемы и решения в педагогической
жизни обсуждаются и принимаются в открытых дискуссиях.
2.2.7 Коллеги не прикрывают ошибки и проступки друг друга.
2.3 Взаимоотношения с администрацией
2.3.1 Воспитательное учреждение базируется на принципах свободы
слова и убеждений, терпимости, демократичности и справедливости.
2.3.2 В воспитательных учреждениях соблюдается культура общения,
выражающаяся во взаимном уважении, доброжелательности и умении
находить общий язык. Ответственность за поддержание такой атмосферы
несет заведующий ДОУ.
2.3.3 Администрация ДОУ терпимо относится к разнообразию
политических, религиозных, философских взглядов, вкусов и мнений,
создает условия для обмена взглядами, возможности договориться и найти
общий язык. Различные статусы педагогов, квалификационные категории и
обязанности не должны препятствовать равноправному выражению всеми
педагогами своего мнения и защите своих убеждений.
2.3.4 Администрация не может дискриминировать, игнорировать или
преследовать педагогов за их убеждения или на основании личных симпатий
или антипатий. Отношения администрации с каждым из сотрудником
основываются на принципе равноправия.
2.3.5 Администрация не может требовать или собирать информацию о
личной жизни коллеги, не связанной с выполнением им своих трудовых
обязанностей.
2.3.6 Оценки и решения заведующего ДОУ должны быть
беспристрастными и основываться на фактах и реальных заслугах.
Претенденты на более высокую квалификационную категорию должны
отбираться и поддерживаться независимо от их личной близости или
покорности главе администрации.
2.3.7 Педагоги имеют право получать от администрации информацию,
имеющую значение для работы их учреждения. Администрация не имеет
права скрывать или тенденциозно извращать информацию, могущую
повлиять на карьеру и на качество труда. Важные решения принимаются в
учреждении на основе принципов открытости и общего участия.
2.3.8 Интриги, непреодолимые конфликты, вредительство коллегам и
раскол в педагогическом сообществе мешают образовательному и
воспитательному учреждению выполнять свои непосредственные функции.
Заведующий ДОУ, который не может совладать с острыми и затянувшимися
конфликтами, должен подать в отставку.
2.3.9 ДОУ дорожит своей репутацией. В случае выявления преступной
деятельности педагогов и ответственных сотрудников администрации, а
также грубых нарушений профессиональной этики глава учреждения должен
подать в отставку.
2.4 Отношения с родителями и опекунами воспитанников
2.4.1 Педагог консультирует родителей и опекунов по проблемам
воспитания детей, помогает смягчить конфликты между родителями и
детьми.
2.4.2 Педагог не разглашает высказанное детьми мнение о своих
родителях или опекунах или мнение родителей или опекунов - о детях.
Передавать такое мнение другой стороне можно лишь с согласия лица,
довершившего педагогу упомянутое мнение.
2.4.3 Все сотрудники ДОУ должны уважительно и доброжелательно
общаться с родителями воспитанников. Они не побуждают родительские
комитеты, чтобы они по каким-либо поводам организовывали для педагогов
угощения, поздравления и тому подобное.
2.4.4 Отношения педагогов с родителями не должны оказывать влияния
на оценку личности и достижений детей.
2.4.5 На отношения педагогов с воспитанниками и на их оценку не
должна влиять поддержка, оказываемая их родителями или опекунами ДОУ.
2.5 Взаимоотношения с обществом
2.5.1 Педагог является не только учителем, тренером и воспитателем
детей, но и общественным просветителем, хранителем культурных
ценностей, порядочными образованным человеком.
2.5.2 Каждый сотрудник старается внести свой вклад в согласие
общества. Не только в частной, но и в общественной жизни избегает распрей,
конфликтов, ссор. Педагог более других готов предвидеть и решать
проблемы, разногласия, знает способы их решения.
2.5.3 Педагог хорошо понимает и исполняет свой гражданский долг и
социальную роль. Он избегает подчеркнутой исключительности, однако
также не склонен и к тому, чтобы приспособленчески опуститься до какоголибо окружения и слиться с ним.
3. АКАДЕМИЧЕСКАЯ СВОБОДА И СВОБОДА СЛОВА
3.1 Педагог имеет право пользоваться различными источниками
информации.
3.2 При отборе и передаче информации воспитанникам педагог
соблюдает принципы объективности, пригодности и пристойности.
Тенденциозное извращение информации или изменение ее авторства
недопустимо.
3.3 Педагог может по своему усмотрению выбрать вид воспитательной
деятельности и создавать новые методы воспитания, если они с
профессиональной точки зрения пригодны, ответственны и пристойны.
3.4 Педагог имеет право открыто (в письменной или в устной форме)
высказывать свое мнение о региональной или государственной политике
просвещения, а также о действиях участников образовательного процесса,
однако его утверждения не могут быть тенденциозно неточными,
злонамеренными и оскорбительными.
3.5 каждый сотрудник не обнародует конфиденциальную служебную
информацию, предназначенную для внутренних нужд ДОУ.
4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
4.1 Педагоги и административные работники и все сотрудники должны
бережно и обоснованно расходовать материальные и другие ресурсы. Они не
должны использовать имущество (помещения, мебель, телефон, телефакс,
компьютер, копировальную технику, другое оборудование, почтовые услуги,
транспортные средства, инструменты и материалы), а также свое рабочее
время для личных нужд. Случаи, в которых педагогам разрешается
пользоваться вещами и рабочим временем, должны регламентироваться
правилами сохранности имущества учреждения.
5. ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ И САМООТВОД
5.1 Педагог и заведующий ДОУ объективен и бескорыстен. Его
служебные решения не подчиняются собственным интересам, а также
личным интересам членов семьи, родственников и друзей.
5.2 Если педагог является членом совета, комиссии или иной рабочей
группы, обязанной принимать решения, в которых он лично заинтересован, и
в связи с этим не может сохранять беспристрастность, он сообщает об этом
лицам, участвующим в обсуждении, и берет самоотвод от голосования или
иного способа принятия решения.
5.3 Педагог не может представлять свое учреждение в судебном споре
с другим учреждением, предприятием или физическими лицами в том случае,
если с партнерами по данному делу его связывают какие-либо частные
интересы или счеты, и он может быть заинтересован в том или ином исходе
дела. О своей заинтересованности он должен сообщить главе администрации
и лицам, рассматривающим данное дело.
6. ПОДАРКИ И ПОМОЩЬ ДОУ
6.1 Педагог является честным человеком и строго соблюдает
законодательство. С профессиональной этикой педагога не сочетаются ни
получение взятки, ни ее дача.
6.2 В некоторых случаях, видя уважение со стороны воспитанников,
их родителей или опекунов и их желание выразить ему свою благодарность,
педагог может принять от них подарки.
6.3 Педагог может принимать лишь те подарки, которые:
1) преподносятся совершенно добровольно;
2) не имеют и не могут иметь своей целью подкуп педагога и
3) достаточно скромны, т.е. это вещи, сделанные руками самих
воспитанников или их родителей, созданные ими произведения, цветы,
сладости, сувениры или другие недорогие вещи.
6.4 Педагог не делает намеков, не выражает пожеланий, не
договаривается с другими педагогами, чтобы они организовали
воспитанников или их родителей для вручения таких подарков или
подготовки угощения.
6.5 Глава воспитательного учреждения или педагог может принять от
родителей воспитанников любую бескорыстную помощь, предназначенную
воспитательному учреждению. О предоставлении такой помощи необходимо
поставить в известность общественность и выразить публично от ее лица
благодарность.
7. ПРИЕМ НА РАБОТУ И ПЕРЕВОД НА БОЛЕЕ ВЫСОКУЮ
ДОЛЖНОСТЬ
7.1 Заведующий ДОУ должен сохранять беспристрастность при приеме
на работу нового сотрудника или повышении своего сотрудника в
должности. Он не может назначить своим заместителем или начальником
какого-либо отделения члена своей семьи или своего родственника, а также
предоставлять им какие-либо иные привилегии.
7.2 Педагог не может оказывать давление на администрацию с тем,
чтобы в учреждение, где он работает, был принят член его семьи,
родственник или близкий друг или чтобы вышеупомянутые лица были
повышены в должности. Он не должен принимать участия в рассмотрении
этого вопроса на педагогическом совете и принятии решения.
7.3 Недопустимо брать вознаграждение в какой бы то ни было форме за
приём на работу, повышение квалификационной категории, назначение на
более высокую должность и т.п.
Принципы и стандарты внешнего вида сотрудников
Муниципального бюджетного дошкольного образовательного
учреждения
МБДОУ «Детский сад «Теремок» пгт.Гвардейское»
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящие правила разработаны в соответствии с Санитарноэпидемиологическими требованиями к устройству, содержанию и
организации режима работы дошкольных образовательных учреждений
СанПиН 2.4.1.3049-13, Уставом МБДОУ «Детский сад «Теремок»
пгт.Гвардейское» с целью изложить и разъяснить основные принципы и
стандарты внешнего вида сотрудников ДОУ для дальнейшего их внедрения в
повседневную практику.
Каждый сотрудник ДОУ своим внешним видом и отношением к своему
делу должен поддерживать и укреплять общий имидж ДОУ.
2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО
ВНЕШНЕГО ВИДА
2.1. Аккуратность и опрятность
Одежда должна быть обязательно чистой, свежей, выглаженной,
выглядеть новой.
Обувь должна быть чистой, ухоженной, начищенной в течение всего
рабочего дня.
Внешний вид должен соответствовать общепринятым в обществе
нормам делового стиля и исключать вызывающие детали.
Сотрудники должны внимательно относиться к соблюдению правил
личной гигиены (волосы, лицо и руки должны быть чистыми и ухоженными,
используемые и дезодорирующие средства должны иметь легкий и
нейтральный запах).
2.2. Сдержанность
Одно из главных правил делового человека при выборе одежды, обуви,
при использовании парфюмерных и косметических средств – сдержанность и
умеренность.
Основной стандарт одежды для всех сотрудников – профессиональный
деловой стиль.
Используйте простые неброские украшения, выдержанные в деловом
стиле.
Для дневного макияжа и маникюра уместны неяркие спокойные тона.
Всем сотрудникам ДОУ запрещается использовать для ношения в
рабочее время следующие варианты одежды и обуви:
2.3. Одежда
Спортивная одежда (спортивный костюм или его детали)
Одежда для активного отдыха (шорты, толстовки, майки и футболки с
символикой и т.п.)
Пляжная одежда
Прозрачные платья, юбки и блузки, в том числе одежда с прозрачными
вставками
Декольтированные платья и блузки (открыт V- образный вырез груди,
заметно нижнее белье и т.п.)
Вечерние туалеты
Мини-юбки
Слишком короткие блузки, открывающие часть живота или спины
Одежда из кожи (кожзаменителя), плащевой ткани
Сильно облегающие (обтягивающие) фигуру брюки, платья, юбки
2.4. Обувь
Спортивная обувь (в том числе для экстремальных видов спорта и
развлечений)
Пляжная обувь (шлепанцы и тапочки)
Обувь в стиле “кантри” (казаки)
Массивная обувь на толстой платформе
Вечерние туфли (с бантами, перьями, крупными стразами, яркой
вышивкой, из блестящих тканей и т.п.)
Высокие сапоги-ботфорты в сочетании с деловым костюмом
В одежде и обуви не должны присутствовать очень яркие цвета,
блестящие нити и вызывающие экстравагантные детали, привлекающие
пристальное внимание.
2.5. Волосы
Экстравагантные стрижки и прически
Окрашивание волос в яркие, неестественные оттенки (например,
неоновые оттенки)
На окрашенных волосах видны отросшие корни, сильно отличающиеся
по цвету от основного тона волос
2.6. Маникюр и макияж
Маникюр ярких экстравагантных тонов (синий, зеленый, черный и т.п.)
Маникюр с дизайном в ярких тонах (рисунки, стразы, клипсы)
Вечерние варианты макияжа с использованием ярких, насыщенных
цветов
Внешний вид должен быть безупречен во всем. ДОУ – не место для
демонстрации дизайнерских изысков и экстравагантных идей.
3. СТАНДАРТЫ ВНЕШНЕГО ВИДА СОТРУДНИКОВ
3.1. Для сотрудников, занимающих следующие должности:
заведующий, заместитель заведующего, воспитатели, специалисты.
3.1.1. Одежда
Деловой костюм (брючный, с юбкой или платьем) классического
покроя спокойных тонов (верхняя и нижняя детали костюма могут
отличаться по цвету и фасону). Брюки стандартной длины.
Допускается ношение строгой блузки с юбкой или брюками без
пиджака или жакета.
Платье или юбка предпочтительно средней длины классического
покроя.
Джинсы и одежда из джинсовой ткани классических моделей,
однотонные, без стилистических элементов (крупные вышивки, бахрома,
стразы, потертости, заклепки и т.п.)
Аккуратное, привлекательное сочетание брюк, юбок, блуз,
трикотажных джемперов или кофт. Блузки спокойных тонов с длинными или
короткими рукавами. В теплое время года допускается ношение футболок
без символики.
В холодное время года допускается ношение теплых моделей свитеров,
кофт, пуловеров и т.д. без ярких или экстравагантных элементов,
отвлекающих внимание.
Чулки и колготы телесного или черного цвета ровной фактуры без
орнамента. Предпочтительно ношение колгот или чулок в течение всего года.
3.1.2. Обувь
Классические модели неярких тонов, гармонирующие с одеждой.
Предпочтение моделям с закрытым мысом и пяткой.
Высота каблуков туфель должна быть удобна для работы, но не
превышать 10 см.
3.1.3. Волосы
Стрижка аккуратная (не экстравагантная).
Длинные волосы (ниже плеч): для сотрудников, ежедневно
контактирующих с детьми, волосы должны быть заколоты.
Цвет волос предпочтительно естественных тонов.
3.1.4. Украшения
Допускается использовать украшения (кольца, серьги, браслеты,
цепочки и т.п.), выдержанные в деловом стиле без крупных драгоценных
камней, ярких и массивных подвесок, кулонов и т.п.
Кольца – не более трех (одно из которых обручальное).
Цепочка – не более двух.
Часы среднего размера.
Серьги небольшого размера.
Пирсинг и тату допускаются только в том случае, если они скрыты
одеждой.
3.1.5. Руки
Длина ногтей должна быть удобной для работы.
Лак для ногтей следует выбирать спокойных тонов, избегая ярких
элементов маникюра и насыщенных цветов.
3.1.6. Гигиена и макияж
Макияж дневной, легкий, естественных тонов.
Парфюмерные и косметические средства с легким нейтральным
ароматом.
3.2. Для сотрудников, занимающих следующие должности: мед.
работники, сотрудники пищеблока, младший обслуживающий персонал,
уборщики служебных помещений, руководитель ФИЗО, рабочие по ремонту.
Учитывая специфику работы сотрудников данной категории,
работникам в дополнение к п. 3.1., вводится следующего:
3.2.1. Одежда
Халат.
Спортивный костюм (для руководителя ФИЗО).
Фартук и косынка для раздачи пищи, фартук для мытья посуды и для
уборки помещений (для технического персонала).
3.2.2. Обувь
Спортивная обувь (для руководителя ФИЗО).
Обувь без каблука или на низком каблуке.
3.2.3. Волосы
Волосы средней длины и длинные обязательно должны быть собраны.
3.2.4. Украшения
Запрещается ношение различных украшений (для работников
пищеблока).
3.2.5. Руки
Ногти должны быть аккуратно и коротко подстрижены.
4.ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЗНАКИ СОТРУДНИКОВ
В целях отличия сотрудников ДОУ и предупреждения нестандартных
ситуаций при взаимодействии с родителями, посетителями ДОУ каждый
сотрудник должен иметь на одежде бейдж с указанием Ф.И.О и занимаемой
должности.
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Настоящим Правилам должны следовать все сотрудники ДОУ.
Принимаемые сотрудники знакомятся с действующими Правилами в течение
одного месяца.
Стандарты
внешнего
вида
устанавливаются
Руководителем,
соответственно характеру выполняемых задач.
Соблюдение общих правил личной гигиены обязательно.
Настоящие Правила вступают в силу с момента их подписания, могут
изменяться и дополняться.
Правила
пользования средствами мобильной связи в
Муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении
МБДОУ «Детский сад «Теремок» пгт.Гвардейское»
1. Во время занятий с детьми, совещаний, педсоветов, собраний,
праздников, сна детей звук мобильного телефона необходимо
переводить в беззвучный режим.
2. Рекомендуется использовать в качестве рингтона мобильного
телефона при нахождении в ДОУ либо стандартный звонок телефона,
либо классическую музыку.
3. Запрещается использование в ДОУ гарнитуры мобильных телефонов.
4. На время телефонного разговора запрещено оставлять воспитанников
без присмотра.
5. Разговор по мобильному телефону не должен быть длительным.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Деловой этикет - это свод определённых правил поведения, принятых
в сфере производства, услуг, культуры, науки и т.д., то есть в сфере вашей
профессиональной деятельности. Соблюдение служебно-делового этикета
зависит от времени и обстоятельств. В отличие от норм морали (этики)
правила этикета в большей степени являются условными и носят характер
неписаных законов, которые все неукоснительно соблюдают.
В любых жизненных ситуациях надо стремиться к хорошим
отношениям со всеми, даже если сталкиваешься с человеком на короткое
время. Буфетчица, вахтёр, гардеробщица - всё это сотрудники, с которыми
мы сталкиваемся и быстро расходимся на целый день. Можно пройти мимо,
не обратив внимания, а можно поздороваться, улыбнуться и сказать
несколько приятных слов.
Имидж делового человека. Каждый из нас создаёт из себя
определённый образ, как сейчас говорят - имидж. Он может быть различным:
доброго и приятного в общении человека, недотёпы, грубияна, скандалиста...
Сколько людей - столько и образов.
Всегда и везде необходимо быть в подходящей к случаю одежде!
Во многом наш образ зависит от восприятия нас другим человеком.
Создавая свой образ, каждый человек должен подумать, каким он хочет быть
в глазах окружающих.
Американский психолог Дейл Карнеги в своей книге <Как завоевать
друзей и оказать влияние на людей> предложил шесть правил искусства
нравиться.
Первое - искренне интересоваться другими людьми. Чтобы познать
других, надо меньше говорить о себе, больше слушать других, в беседе
меньше употреблять местоимения. Стараться выяснить, что ваш собеседник
думает по тому или иному вопросу, как он живёт, чем интересуется.
Второе - улыбаться людям. Человек с улыбкой в глазах и на губах
всегда нравится людям. Улыбка без иронии и ехидства, идущая изнутри
человека, скажет: <Я рад тебя видеть, мне приятно говорить с тобой>.
Третье - обращаться к собеседнику по имени. Чтобы лучше запомнить
имена тех, с кем знакомишься, надо мысленно повторить несколько раз это
имя, а еще лучше - записать.
Четвёртое - уметь слушать собеседника, при этом задавать вопросы,
на которые самому хотелось бы ответить. Уметь посочувствовать человеку,
если он нуждается в этом. Если у вас возникло желание перебить
собеседника, сделайте глубокий вдох и дайте собеседнику продолжить свою
мысль. Внимательный собеседник заметит это и оценит.
Пятое - говорить с собеседником о том, что его интересует. Это самый
верный путь к сердцу человека.
Шестое - внушать друзьям, коллегам осознание их собственной
значимости для вас, коллектива, семьи... Но делать это надо искренно. Надо
видеть достоинства других людей, хвалить их и благодарить за то доброе, что
они делают для нас. Хорошие слова приятны окружающим. После хороших
слов, сказанных людям, вы сами почувствуете, что становитесь добрее.
Все, о чем здесь было сказано, адресовано как руководителю
предприятия, офиса, компании, так и всем её служащим.
Культура поведения - поступки и формы общения людей,
основанные на нравственности, эстетическом вкусе и соблюдении
определенных норм и правил. Истинная культура поведения есть
органическое единство внутренней и внешней культуры человека, умение
найти правильную линию поведения даже в нестандартной, а порой и в
экстремальной ситуации.
Этикет - важнейшая сторона морали профессионального поведения
руководителя. Знание его - необходимое профессиональное качество,
которое надо приобретать и постоянно совершенствовать. Так, еще в 1936 г.
Дейл Карнеги писал: "Успехи того или иного человека в его финансовых
делах процентов на 15 зависят от его профессиональных знаний и процентов
на 85 - от его умения общаться с людьми". Немало рушится карьер и теряется
денег из-за неправильного поведения или невоспитанности. Зная это, японцы
тратят на обучение хорошим манерам и консультациям по вопросам этикета,
культуры поведения сотни миллионов долларов в год. Они хорошо знают,
что успех любой фирмы во многом зависит от способности ее работников,
руководителя, от их умения дружно трудиться над достижением общей
цели. Знание этикета, культура поведения - вот ключевые условия для
успешной работы в любой организации. Чтобы не попасть в нелепую
ситуацию, надо знать правила хорошего тона. В старые времена им крепко
учил Петр Великий. В 1709 г. он издал указ, согласно которому подлежал
наказанию каждый, кто вел себя "в нарушение этикету". Возможно, надо
ввести наказание и для тех отечественных бизнесменов, кто выставляет на
посмешище не только себя, но и бросает тень на российское
предпринимательство. Итак, знание делового этикета, умение культурно
вести себя - основа руководства.
История этикета
Этикет - явление историческое.
Правила поведения людей изменялись с изменениями условий жизни
общества, конкретной социальной среды. Этикет возник в период
зарождения абсолютных монархий. Придерживаться определенных правил
поведения,
церемониала
было
необходимо
для
возвеличивания
царственных особ: императоров, королей, царей, князей, принцев, герцогов и
т.п., для закрепления иерархии внутри самого классового общества. От
знания этикета, выполнения его правил часто зависела не только карьера, но
и жизнь человека. Так было в Древнем Египте, Китае, Риме, Золотой Орде.
Нарушение этикета приводило к вражде между племенами, народами и даже
к войнам. Этикет всегда выполнял и выполняет определенные функции.
Социальная роль, которую играет тот или иной человек, не должна
быть самодавлеющей, не должна она оказывать и гипнотического влияния на
подчиненного. Культурный руководитель будет в равной степени
уважительно относиться и к министру, и к рядовому техническому работнику
министерства, президенту компании, фирмы и уборщице офиса, т.е. всем
показывать искреннее уважение. Это искреннее уважение должно стать
составной частью натуры руководителя. Культура поведения в деловом
общении немыслима без соблюдения правил вербального (словесного,
речевого) этикета, связанного с формами и манерами речи, словарным
запасом, т.е. со всем стилем речи, принятым в общении данного круга
деловых людей. В деловом разговоре надо уметь дать ответ на любой вопрос.
Всегда необходимо помнить о чувстве меры. В речевом этикете деловых
людей большое значение имеют комплименты - приятные слова,
выражающие одобрение, положительную оценку деятельности в бизнесе,
подчеркивающие вкус в одежде, внешности, сбалансированность поступков
партнера, т.е. оценку ума делового партнера.
Во время делового общения всегда есть реальная возможность для
комплиментов. Они воодушевляют вашего делового партнера, придают ему
уверенность, одобряют. Разве это помешает руководителю? Особенно важно
помнить о комплименте, если вы имеете дело новичком, к тому же
потерпевшем на первых порах неудачу. Ведь не случайно в японских фирмах
запрещена открытая критика своих работников: фирме это невыгодно, так
как трудовая активность и инициатива снижаются. Соблюдение важнейших
правил поведения с незнакомыми людьми - признак респектабельности,
воспитанности, уверенности в себе, которые важны для руководителя. Роль
руководителя в становлении коллектива
Итак, эффективность работы коллектива, его способность решать
поставленные задачи во многом зависит от морально-психологического
климата, а также от господствующего в группе "настроя" сотрудников,
который, при прочих равных условиях, обусловлен, во-первых,
качественным составом персонала и, во-вторых, особенностями
неформальных отношений между руководителем и подчиненным.
Остановимся на этих проблемах более подробно.
Научные исследования и обобщение опыта практической работы
свидетельствуют о том, что наиболее продуктивными являются рабочие
группы, состоящие из лиц разного возраста, пола и темперамента. Молодые
работники лучше воспринимают новое, более энергичны, но порою
самонадеянны, не склонны к компромиссам.
Пожилые, напротив, достаточно консервативны, но обладают
жизненным опытом, не склонны к авантюрам, способны принимать более
взвешенные решения, как правило, избегают конфликтных ситуаций. Далее,
чисто женские и чисто мужские коллективы обладают специфическими
недостатками: в женских коллективах чаще случаются мелочные склоки,
больше потерь рабочего времени в связи с систематическим обсуждением
житейских проблем и т.д., в то время как в некоторых мужских коллективах в
рабочее время процветают сквернословие и "дурные привычки". Иными
словами, совместная работа лиц разного пола как бы подтягивает
работников, повышает самодисциплину, требовательность к себе. Не менее
важно иметь в группе индивидов с разным темпераментом, поскольку
каждый из них, как мы уже выяснили, имеет свои достоинства и недостатки.
Речевой этикет – это совокупность всех этикетных речевых средств и
правила их использования в тех или иных ситуациях.
Как избежать ссоры.
Говорят, если два человека ссорятся, то неправы оба.
И больше виноват тот, кто умнее. Он должен первым отказаться от
ссоры.
Включите музыку, телевизор. Или пойдите на улицу. Займитесь чем-то
отвлекающим от ссоры.
Не стремитесь любым способом доругаться и взять реванш- это явные
признаки аномальной личности, когда человек самоутверждается за счет
ссоры.
Педагог постоянно должен заниматься своим самовоспитанием.
Вот наиболее распространенные методы самовоспитания и
самоуправления:
•
•
Метод напоминания. Зная свой недостаток, руководитель постоянно
напоминает себе о нем. В некоторых случаях письменно. Например, на
столе лежит листок, на котором написано: “Сдерживайся!”, “Не
нервничай!”.
Метод стоп-кран. Как только начинают разгораться страсти, руководитель
предупреждает себя: “Нет, так нельзя дальше. Нужно вести себя по-другому
и найти более гибкие подходы”. Это заставляет остановить бурю и иначе
взглянуть на себя, людей и ситуацию.
•
Метод сдерживания. В острых ситуациях руководитель начинает
убеждать себя, что дальнейшее “повышение напряжения” не приведет ни к
чему хорошему. Сдерживаться трудно, хочется ответить ударом на удар, но
он сознательно сдерживает себя, собственные эмоции, уходит от ситуации,
погружаясь в другие дела, где-то выговариваясь и т.п.
•
Метод объяснения до действий. Объяснение побуждает обе стороны
понять причины остроэмоциональных отношений.
Как управлять своими эмоциями?
Данную методику разработал артист - суггестолог Альберт Игнатенко.
Если состояние вашей нервной системы, психики нуждается в коррекции и
вам рекомендован метод самовнушения, могу посоветовать такое упражнение.
Сядьте в кресло, положив руки на подлокотники. Правую руку, согнутую в
локте, приподнимите вверх, развернув ладонь. Формула самовнушения такая:
«Кисть руки расслабилась (мысленно перенеситесь на мизинец, прочувствуйте
его). Мой мизинец медленно начинает отходить в сторону. Все дальше, дальше.
Мой мизинец еще дальше отошел в сторону, еще дальше. Мизинец отошел в
сторону насколько можно. Застыл, окаменел. Все пальцы рук каменные, я не могу
пошевелить мизинцем. Со счетом «пять» все пальцы станут легкими, свободными,
подвижными. Мизинец займет свое первоначальное положение.
Раз - пальцы свободные, легкие, напряжение исчезает.
Два - мизинец свободный, легкий.
Три - кисть руки легкая, свободная, обычная.
Четыре - напряжение полностью исчезло. После этого упражнения я легко
смогу внушить себе любую мысль.
Пять - кисть руки легкая, свободная».
А теперь можно перейти к целенаправленному внушению. Примите «позу
кучера», глаза закройте. Формула по снятию стресса такая: «Я буду вести счет до
двадцати. Со счетом «двадцать» каждое мое слово будет реализовано в моей
психике.
Раз - стресс, который был, начинает исчезать из моей памяти.
Два - я о нем забыл.
Три - все плохие последствия после стресса стерты из моей памяти.
Четыре - я - сильный, спокойный, уверенный в себе человек.
Пять, шесть - стресса не было.
Семь, восемь - никогда стресса не будет.
Девять, десять - при любой сложной ситуации стресс никогда не возникает.
Одиннадцать, двенадцать - я сильный, уверенный в себе человек.
Тринадцать, четырнадцать - я легко управляю своей психикой.
Пятнадцать, шестнадцать - мой мысленный приказ «Я спокоен» будет
мысленно реализован в моей психике.
Семнадцать, восемнадцать - стресс полностью исчез из моей памяти.
Девятнадцать, двадцать - я сильный, спокойный, здоров человек. Живу на
положительных эмоциях, радуюсь жизни. Мне хочется жить полноценной
здоровой жизнью, приносить пользу обществу. Никогда в жизни, даже при самых
сложных ситуации я не буду подвержен стрессу.
Со счетом «три» я войду в нормальное состояние. Самочувствие будет
отличное.
Раз - тело легкое и свежее.
Два - голова чистая и ясная.
Три - настроение отличное, мысли приятные, легкие, светлые
Такими упражнениями необходимо заниматься по два раза день, утром и
вечером, до полного снятия стресса. Как показывает практика, управлять своими
эмоциями (на экзамене, в сложном семейном разговоре, на работе) поможет
следующее упражнение.
Поза - стоя, ноги вместе, руки опущены. Формула: «На счет «раз» меня
потянет вперед». Раз. «Со счетом «два» - больше потянет вперед». Два. Когда вы
ощутили тягу после счета «раз» или «два», вы установили контакт со своим
подсознанием (открыли дверь в подсознательную сферу) и теперь можете
проводить самовнушение, рассчитанное на управление вашей эмоциональной
сферой.
Формула: «Со счетом «семь» каждая клетка моей центральной нервной
системы успокоится. Я буду спокойным и выдержанным в разговоре и действиях
уверенным в себе человеком.
Раз - нервная система успокоилась.
Два - каждая клетка тела спокойна.
Три - спокойствие разливается по всему телу.
Четыре - спокойствие заполняет мое сознание.
Пять - я полностью спокоен.
Шесть - волнение совершенно исчезло.
Семь - я уверен в себе».
Если после выполнения этого упражнения реализация со счетом «семь» не
состоялась, найдите оптимальный вариант со счетом двенадцать, двадцать и т.д.
При постоянной тренировке вы в скором времени почувствуете, что можете
осуществлять самовнушение в течение секунды.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
